ご依頼団体のご希望内容に沿って、ご相談への対応やコンサルティング支援を行います。また、50項目の評価基準に基づく定期的な組織診断・評価をベースに、評価基準の項目をテーマとしたコンサルティングや団体や活動上の課題解決に向けた支援を行います。
ご希望のご相談内容やコンサルティング内容についてご相談ください。

主なコンサルティング内容

  • 評価大項目 (分類) 6 分類に基づく以下のテーマのコンサルティング
    • 組織ミッション (社会的使命・目的) と事業の推進
    • 組織と経営管理
    • 事務局の執行体制と管理
    • 社会資源の活用
    • 情報の公開と社会的信頼
    • 組織のリスクマネジメントと社会的責任の追求
  • 組織と活動の強みや魅力、課題の棚卸し
  • ミッションやビジョンの策定と共有
  • 非営利組織のガバナンスとマネジメント
  • 組織評価と組織デザインー課題の整理と具体的な改善計画の策定
  • 中長期戦略と計画の策定
  • 人材育成戦略と計画の策定
  • チームビルディングやボランティアコーディネーション
  • 定款の見直し　他

コンサルティング例

テーマ 組織ミッション (社会的使命・目的) の再確認とビジョン策定と共有
企画意図 非営利組織の存在意義や提供価値を言葉にしたミッションについて、活動開始／団体創設当初の背景と組織の目的を振り返るとともに、現在の組織と活動が置かれている状況と将来見通しを踏まえ、果たすべき社会的使命や目的をあらためて考え、ミッションの再確認・見直しとビジョンの策定につなげる。
第三者がファシリテーター／コンサルタントとして関わることで、団体関係者各自が自分の言葉でミッションとビジョンについてじっくり考え、発言し、意見交換を重ねることで、関係者それぞれが自分たちのミッションとビジョンとして共有する場とする。
コンサルティング概要 人数は問わない・120 分 × 3 回

  • 【事前の準備】参加者各自が活動に参加したきっかけや、組織や活動の魅力や強み、課題、今後のめざす姿についてシートに記載する個人ワークを実施。
  • 【コンサルティング 1 日目：個人の思いの共有】＝ 個人ワークの内容を持ち寄り、全体で共有。
  • 【コンサルティング 2 日目：組織の歴史とミッションを振り返る】＝ 組織の設立経緯やミッションの背景、期待された社会的使命等について振り返る。
  • 【コンサルティング 3 日目：今後のめざす姿に向けて】＝ 今後のめざす姿としてのビジョンの策定を行う。
コンサルティングの形式
  • 1 対 1 の面談による形式
  • 1 対 1 のスカイプや電話による形式
  • 研修 (2 時間／半日／1 日／合宿) による形式
  • 団体を訪問し、理事会や関係者の会議の場を活用した形式

※ 上記のコンサルティング例　他

ご依頼団体のご希望や予算に沿って、コンサルティングの形式や進め方、内容は柔軟に対応します。
お気軽にご相談ください。